松松软文5周年工作汇报
人过30岁，越发感觉时间的珍贵，2015年到2020年，转眼又是一年，2020年大半年也过去了，距离上次松松软文4周年工作汇报又过了一年，人也老了一岁。
2020年因为新冠肺炎的影响，松松软文平台度过了非常难忘的一年。而全国乃至全世界的创业团队，从以前的如何更好的发展变为如何活着。或许，也这是我们的主旋律。
而本文也将如何活着、业绩方面、平台业务发展、团队建设等4个方面向大家汇报松松软文第五个年头的一些工作。
业绩方面：好好活着
去年我已向大家汇报，软文的业绩增长的低于预期的，但好歹是增长低于预期，并不会考虑“生死问题”。
而今年则不同，因为新冠肺炎的影响，全国各行各业损失惨重。这就直接导致了各行各业的推广预算减少，甚至是不做推广了。
这也直接导致整个网络推广行业的萎靡，在加上同行的恶意竞争，松松软文平台的实体客户数量稳步下滑，咨询量锐减，我们也第一次感受到了生死存亡的压力。
但得益于几个大客户的合作协议，业绩不降反升。客户少了，业绩上升了，但这并不是我希望看到的，因为单一的客户群体抗风险能力非常差。而且我们常年服务于大量中小客户，反而维护大客户经验不足，很容易取消合作，风险巨大。
平台业务方面：向多元化平台发展
去年的文章我也提到了，我们一换没上新产品，客户有些疲乏，所以我们又花了近一年时间来完善产品建设。
经过一年的建设与功能开发，现在松松软文已经是集软文推广、新媒体推广、短视频推广、内容创业平台、短信营销，4大主流推广业务为一体的的推广平台了。
其中主要的发展线程是：
2020年4月，上线了短视频制作服务，同时在月底搬家，换了更大的办公室。
同年5月，松松软文先后上线PPT制作服务、短视频制作服务、软文文章代写服务整合升级成“内容创作中心”，同时还成立了内容小组。最后在月底，还推出了“定制推广”功能。
2020年7月，我们对平台的资源进行了深度整合优化，其中最主要的工作是：
(1)取消了一部分渠道商和站长的合作
(2)下架了并优化了不合理资源与渠道，平均每个媒体降价20%左右。
总的来说。2020前半年来我们就是在不断优化整合资源，逐步把松松软文平台打造成了一个多元化的网络推广平台。
团队建设方面：团队逐渐壮大
团队继续扩招：今年是招聘最轻松一年，没人离职，更没有招聘压力，而且收到的求职简历比往年同期增加了3倍，在加上更换了办公室，招人非常容易。
成立了渠道部：内部部门，暂无介绍。
内测并启用了“订单与协同管理系统”：因为以前小客户多，基本靠商城的订单下单就可以处理好了，但随着大客户的增多，他们的需求非常宽泛，我们不得不启用了“订单与协同管理系统”，该系统无缝衔接松松云后台。
写在最后：
从松松商城和松松软文整合的那一刻起，我就深深知道，我们需要更能抗风险的业务和平台去创业，绝不能依赖某个客户，更不能依赖平台。而今，这个最大的风险终于来了，2020的新冠肺炎，相信我们所有的创业者都能平稳的度过2020年。
祝松松软文5周年快乐，也祝所有创业者平稳度过2020年，祝我们好运!
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